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日志

 
 

中层干部的20条军规  

2013-12-14 20:00:47|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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-第1条,也是总纲,那就是读老板的书(没书讲话稿也成),听老板的话,照老板的指示办事,做老板的好战士。 - 
 -第2条,古往今来,做官的第一要诀是“揣摩上意”,紧跟老板的思路走,理解的要执行,不理解的也要执行,并在执行加速理解。凡是认为自己的思路比老板高明或者干脆跟不上老板思路的,统统完蛋。几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路,都自称有民主作风,要求下面提意见和建议,但一般情况下,都是变相地在做民意测验,调查自己的支持度,这时,如果你想显摆自己有头脑,是意见领袖,那你肯定将会是一只死鸟。 - 
 -第3条,即使有真知灼见,那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度。特别提示:第一,你的思路一定是在老板的启发才产生的,是老板战略思路的一种小小的补充;第二,老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板,让老板化为自己的创意,老板对别人讲你的思路时,要显示出如雷贯耳的神态来。老板都愿意做精神领袖,宁可和老板争点小实惠,绝不和老板争思路的首创权。 - 
 -第4条,如果我是只笨鸟,从来没有思路,没关系,很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。关键就是听老板的话,现在书肆里关于“执行力”的书卖得很火,为什么?因为革命事业需要一大批听老板招呼、不问所以然只管奋勇向前的笨鸟。 - 

 -第5条,所有的建议里面,老板最爱听的是省钱的建议。 - 


-第6条,听老板的话也有学问。老板说话的重要程度与具体与否成正比,与听众多少成反比。老板对王二一只鸟说把桌子擦擦干净,王二正确的做法是,马上擦;老板对全体员工说要努力工作创造效益,王二只要脸上露出奋勇争先的神态就行了,可以什么也不用干。 - 


 -第7条,老板骂你的上司,能躲多远躲多远,把喜悦深深地埋在心里;老板骂你的下属,一定要冲出来承担责任。你的兵仔喜欢有担戴的领导,你的老板也会喜欢。 - 

 -第8条,在公司,事情没有大小,关键看谁吩咐的事情。如果顶头上司和老板同时安排你做事情,要记住,顶头上司安排的事情没做,可以请求通融谅解,老板安排的事情没做,你只有死翘翘了。 - 


 -第9条,老板越过你的领导安排你做事,最好还是想办法知会领导一声,即使明天你就可能取他而代之。 - 


 -第10条,上帝让谁灭亡,就让谁先疯狂;老板让谁下岗,就让谁得意忘形。 - 


 -第11条,老板离不开两类部下,一类是忠诚型的,一类是业绩型的。一类是忠狗,一类是恶狼。没有狗不稳定,没有狼难发展,做狗还是做狼抑或做狼狗,你的定位很重要。 - 


 -第12条,如果你是狼,狗出没主意。 - 


 -第13条,如果你是狗,不要从正面攻击狼,通过老板收拾他。很多老板从骨子里是防备狼的,你恰当的谗言可以让狼永远得不到信任。有句成语一定要懂:疏不间亲。一般忠狗不要随便离间超级忠狗和老板的关系,超级忠狗不要离间老板和小舅子的关系,世界上有一种超级傻鸟,居然敢向老板说老板娘的坏话,结果是死得很惨。 - 


 -第14条,不要在外面抱怨自己的老板,尤其不要在新老板面前攻击旧老板。他们是一个阶级的,天下乌鸦一般黑。 - 


-第15条,对自己的部下要关照,对老板抱怨部下无能等于说自己无能。 - 


 -第16条,对自己的部下要严格,部下对你的敬畏是你统驭才能的一种外在表现。 - 


 -第17条,老板称赞你的时候,要留心同事的表情;老板骂你的时候,只要留心老板的表情就行了。 - 


 -第18条,陪老板和客户喝酒,可以倒下,但不能跳起来,喝高了搞笑耍宝出洋相,这是不堪重任的表现。 - 


 -第19条,要奋斗就会有牺牲,公司和官场一样,要进步就要学会钻营,要学会瞞、学会骗,偶尔搞点阴谋,但注意不能露馅。要记住,卑劣的手段只能救急,不能当饭天天吃。 - 


 -第20条,做事要勤勉。 - 


      “社会人”的假设是由霍森实验的主持者梅奥(G.E.Myao)在他的《工业文明中的问题》一书中提出的。


(一)基本观点


          1、人是一种“社会人”,除物质条件外,社会心理因素对人的生产积极性起重要的影响和作用。


          2、生产率的高低主要取决于员工的士气,而士气则取决于家庭、社会生活和企业中人与人之间的关系。


          3、重视“非正式群体”的作用。这种无形的组织有其特殊的感情和规范,它影响着团体成员的心理和行为。


          4、管理者要和员工沟通思想,并善于倾听他们的意见。


(二)相应的管理措施


         1、管理者不能只注意指挥、计划、组织和控制问题,更应重视职工之间的关系,培养和形成员工的归属感和整体感。


         2、提倡职工参与企业的管理。


         3、实行奖励时,不主张实行个人奖励,要提倡集体奖励,培养员工的集体精神。


(三)评价


         重视“非正式群体”的作用和重视工人参与企业管理等,不仅协调了员工之间的关系,也为工人与管理者之间的相互了解和协调提供了机会。对于缓和劳资矛盾、改善企业管理,收效很大。当然 ,让工人参与管理,目的是为了创造更多的利润。又有其虚伪性、欺骗性的一面。

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